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如何培养年轻“事业经理人” 张近东:大胆任用是最好

发布日期:2020-07-18 20:31   来源:未知   阅读:

又是一年毕业季,毕业生面临着对于未来职业的选择。“大厂”因为具有较为稳定的发展、较多的锻炼机会,以及较完善的福利,成为很多毕业生的优先选择。

相对应的,大企业往往对员工有着更高的要求,它们有着严苛的选拔标准。除了专业能力,“大厂”还十分看中员工的“三观”是否与公司契合。

苏宁控股集团董事长张近东心中的理想人才是“事业经理人”:与企业共创事业、志同道合,责任共当、利益共享。

在近期召开的苏宁半年度工作会议上,张近东再次强调,人才是决定企业未来发展的核心因素,要构筑企业平台让“事业经理人”创造价值实现梦想。同时,张近东表示,对于缺乏工作热情、缺少事业追求的“佛系青年”、“道家老人”、“事务经理人”,坚决不予重用。

快速提拔“事业经理人” 高标准培养人才梯队

据悉,苏宁于近期在内部发文公布了2020年度集团梯队选拔的优秀人才代表。苏宁主要通过1200校招工程进行人才梯队培养,将人才团队划分为基层管理者(新手)、B梯队(部长梯队)、A 梯队(经理梯队)、E梯队(总经理/总监梯队)、S梯队(总裁梯队)。

1200工程面向应届生,苏宁对于职场新人未来的职业规划设计得十分详细:进入公司第一年内,会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等,着重培养员工的“激情、团队、执著”的品质;进入部门后,会按照“高起点、高责任、高管带教”的三高方针,安排部门带教人,进行一对一带教,对每一名1200进行系统化的历练培养;此外,苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下,建立起标准化人才培养体系,分层级全力打造出色的企业接班人。

张近东表示:“大胆任用是最好的培养,有五十分的能力,让你干七十分的活,有七十分的能力,让你干一百分的活,在责任中主动突破,在压力下快速成长。”

据了解,1200在苏宁管理干部中占比超50%、在集团总裁中占比为25%、在事业部总裁中占比为28%、在品牌公司总经理中占比46%,随着越来越多年轻1200“事业经理人”的凸显,这个比例还在不断提高。源源不断的年轻人补充到各人才梯队当中,并随着历练向上晋升,为苏宁的管理层注入新的活力。

百年企业要靠事业经理人

张近东心中的理想人才不是打工者,而是事业经理人。张近东认为,事业经理人当立足于企业,成就事业;执著拼搏,开拓创新,勇于承担终极责任。唯有这样的干部,才是苏宁事业的接班人,百年基业的领导者。

为了实现百年苏宁的愿景,张近东亲自设计了1200工程。通过一系列的高定位、高要求,培养员工的主人翁意识与责任意识,这些人塑造了苏宁的文化,并且将苏宁精神一代一代传承。

如今,各大企业都有属于自己的人才工程。华为人力资源战略通过组织管理、人才管理、激励管理、文化管理持续保障了人力资本的增值,激发组织活力;阿里从2003年开始,也开始对每一个岗位进行接班人培训计划,阿里新员工在入职前要参加“百年阿里”的培训班,把文化、价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中。

那些立志于做百年企业的大公司,都十分看中员工的能力与价值观。商业环境瞬息万变,企业要想屹立不倒,就要跨过多个周期,而有着坚定信念的人才梯队就是保证企业平稳发展的重要保证。

张近东认为,符合时代要求的人才是推动企业长久发展的核心要素,并将“敬业、专业、事业”三原则作为人才的判断标准,持续为百年苏宁储备人才。

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